СКАЧАТЬ КНИГУ:
"Лемберт Т. Ключові проблеми керівника. 50 перевірених способів вирішення проблем. Пер. с англ. Серія "Усе про менеджмент". Київ : Всеувито,"
Порадник присвячено найбільш гострим
проблемам менеджменту таким як-переоцінка попиту, недооцінка
конкуренції, перевантаження потужностей, неефективна реклама,
призупинення темпів продажу, нерезультативна мотивація працівників т ін.
Для всіх цих та інших подібних явищ, що завдають відчутної шкоди
підприємству, автором запропоновані випробувані часом засоби ефективної
протидії. На основі узагальнення досвіду успішних західних компаній
пропонується комплекс прийомів, які допоможуть упередити або усунути
проблему. Структура книжки дозволить зайнятому керівникові користуватися
нею як довідником. Для керівників підприємств і менеджерів усіх рівнів,
студентів спеціальності "Менеджмент".
Про автора
Пояснення позначок
Маршрутна карта
Вступ
А
ваш бізнес у оке готовий до Ери Знань?
1. Моделі успішної практики
Модель
моделі
Модель листка трилисника
Чому модель
Визначення моделі
Вчитися в інших
Спільна мова моделей
2. Стратегічне
і оперативне планування
Модель стратегічного планування
Як
використовувати модель стратегічного планування
RAISE-модель
Визначення
потенційних проблем
Комунікаційна стратегія
3. Бізнес стосується
людей
Як не можна ставитися до людей
Роль кадрового управління
Управління
ефективністю праці
Модель заохочення
Мета роботи як
інструмент менеджера
4. Проектні команди та проблеми їх створення
Природна
схильність людей до роботи в команді
Процес розбудови команди
Передача
повноважень
Прийняття рішень на основі консенсусу
Як сформувати
ефективну команду
Влада перемоги
5. Керівництво в мінливому
світі
Ідеали керівництва
Управління в дії
Керівництво та
творчість
Моделі керівництва
Делегування обов'язків
Вчитись у
експертів
Мотивації до лідерства
Висновки
6. Розв'язання
проблем та прийняття рішень
Використання творчого потенціалу
Підходи
до вирішення проблем
Творче розв'язання проблем за допомогою
синектизму
Раціональний процес. Методика Кепнера—Треґо
Висновки
7. Менеджмент фінансів
Фінансові інструменти
Визначення
Деякі
важливі фінансові показники
Фінансові моделі менеджменту
8.
Маркетинг і менеджмент
Маркетинг — це справа всіх і кожного
Що
таке маркетинг?
Стратегія ціноутворення
Збувати за планом
Маркетологічні
моделі
Життєвий цикл товару
Стратегія тренингів: уникнення
занепаду
Реклама
Медіа
Принципи оцінювання рекламної продукції
Методики
маркетингового планування
Підсумок
9. Збут і управління збутом
До
нових досягнень у методах збуту
Моделі управління збутом
Вміння
продавати у нову добу бізнесу
Психологія мотивації покупця
Продаж
ідеальному клієнту
10. Культурні зміни в постіндустріальному світі
Занепадницька
політика і ризики
Потреба у змінах
Що таке культура?
Запровадження
культурних змін
Майбутнє
11. Тренінг і розвиток
Підготовка —
справа серйозна
Тренінг і програма розвитку
Керівники як стажер и
Модель
тренінгу, яка реально працює
Післямова
Додаток
Список
літератури
Покажчик
| 