Монографія присвячена дослідженню
теоретичних та практичних аспектів контролінга – нового напряму в
економічній науці, пов'язаного з формуванням інформаційних ресурсів для
стратегічного управління розвитком підприємства. Контролінг
розвивається як окрема інформаційна підсистема підприємства для
стратегічного управління на основі синтезу знань з менеджменту
маркетингу, фінансового й управлінського обліку, статистики аналізу,
контролю та прогнозування. Метою контролінга є забезпечення економічної
безпеки та тривалого існування підприємства в агресивному ринковому
середовищі. Монографія розрахована на керівників підприємств,
економістів, науковців, магістрів та аспірантів економічних навчальних
закладів IV рівня акредитації.
Зміст:
Вступ Частина
1. Теорія контролінга Розділ 1. Фундаментальні поняття контролінга 1.1.
Сутність, принципи і сфера застосування контролінга 1.2. Мета,
предмет, методи і об'єкти контролінга 1.3. Функції та завдання
контролінга 1.4. Місце контролінга в системі економічних наук 1.5.
Контролінг у системі стратегічного менеджменту Розділ 2.
Організаційна структура, функції та технологія управління 2.1. Вибір
організаційних структур управління 2.2. Функції управління 2.3.
Інформаційні ресурси та їх використання в управлінні Розділ 3.
Комунікаційний процес у системі контролінга 3.1. Поняття про
комунікаційний процес 3.2. Канали, типи та засоби комунікації 3.3.
Документація в комунікаційному процесі 3.4. Комунікаційні перешкоди 3.5.
Забезпечення ефективних комунікацій Розділ 4. Система показників та
інструментарій контролінга 4.1. Процес розробки стратегічних планів 4.2.
Система економічних показників контролінга 4.3. Система моніторингу
середовища для потреб контролінга 4.4. Аналіз відхилень у системі
стратегічного контролінга 4.5. Процес ухвалення рішень на основі
показників контролінга Частина 2. Практика контролінга Розділ 5.
Контролінг ефективності використання ресурсів 5.1. Показники
використання грошових коштів 5.2. Показники використання запасів 5.3.
Показники використання необоротних і нематеріальних активів 5.4.
Показники використання персоналу і заробітної плати Розділ 6.
Контролінг господарських процесів 6.1. Контролінг процесу постачання
(логістики) 6.2. Контролінг процесу виробництва 6.3. Контролінг
процесу збуту 6.4. Контролінг процесу інвестування Розділ 7.
Контролінг функціональних напрямків діяльності 7.1. Контролінг
інноваційної діяльності 7.2. Контролінг маркетингової діяльності 7.3.
Контролінг менеджменту 7.4. Контролінг фінансової діяльності Розділ
8. Організаційні аспекти створення служби контролінга 8.1. Принципи
створення служби контролінга 8.2. Структура і персонал служби
контролінга 8.3. Функції та завдання служби контролінга Список
використаних джерел
