У навчальному посібнику розглядаються
теоретичні основи стратегічного управління, питання розробки місії,
аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінки стратегічних
перспектив та реалізації стратегічної роботи на підприємстві.
Теоретичний матеріал посібника супроводжується прикладами розробки та
реалізації стратегії на промисловому підприємстві. Посібник
розрахований на студентів економічних спеціальностей і фахівців, що
займаються проблемами стратегічного управління.
Зміст:
ПЕРЕДМОВА Тема 1. Концепція
стратегічного менеджменту 1. Становлення та розвиток теорії
стратегічного менеджменту 2. Сучасна концепція стратегічного
менеджменту та її значення 3. Послідовність переходу підприємства до
стратегічного управління Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту 1.
Суть та принципи стратегічної діяльності 2. Зміст стратегічного
управління 3. Поняття стратегії та їх види Тема 3. Процес
стратегічного менеджменту 1. Стратегічне планування та управління як
складові процесу розробки стратегії 2. Процес розробки стратегії
та характеристика його етапів Тема 4. Розробка цілей та формулювання
місії 1. Зміст поняття «дерева цілей» 2. Методи побудови «дерева
цілей» 3. Алгоритм формування місії підприємства Тема 5. Оцінка
внутрішніх можливостей підприємства 1. Підходи до аналізу внутрішніх
можливостей підприємства 2. Загальна економічна оцінка діяльності
підприємства 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства 4.
Аналіз виробничої діяльності підприємства 5. Аналіз фінансової
діяльності підприємства 6. Аналіз персоналу підприємства 7. Аналіз
рівня організаційної культури Тема 6. Оцінка зовнішнього середовища
підприємства 1. Структурування зовнішнього середовища підприємства 2.
Оцінка мезосередовища підприємства 3. Оцінка макросередовища Тема
7. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії 1. Оцінка сильних
та слабких сторін підприємства 2. Стадії і фактори вибору базової
стратегії 3. Стратегічна сегментація зовнішнього оточення 4.
Концепція базової стратегії Тема 8. Розробка організаційної структури
управління 1. Роль організаційної структури в реалізації стратегії 2.
Види організаційних структур, їх переваги та недоліки 3. Оцінка
відповідності оргструктури сформованій стратегії Тема 9. Реалізація
стратегії 1. Оптимізація організаційної структури підприємства 2.
Виконання управлінських функцій з метою реалізації стратегії Тема 10.
Інструментарій стратегічного менеджменту та методологія його
застосування 1. Статистичні методи 2. Економіко-математичні методи Література
